PALMETTO TGM INTERNATIONAL · 2026
Сергей
Захаров —
предприниматель,
эксперт и спикер
26 лет помогает инвесторам и застройщикам проходить полный цикл строительного проекта — от идеи и земли до ввода и работающего объекта.
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ → ПРИГЛАСИТЬ ВЫСТУПИТЬ
26+
ЛЕТ В ОТРАСЛИ
100+
ОБЪЕКТОВ
III
ФИНАЛИСТ «ЛИДЕРЫ»
Сергей Захаров
— ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
↓ КТО ТАКОЙ СЕРГЕЙ ЗАХАРОВ02 / 11
ГЛАВНАЯ ИДЕЯ 02 — О СЕРГЕЕ
«Заказчику
нужно не здание
Ему нужен работающий объект»
Сергей Захаров — портрет
Сергей Захаров
Генеральный директор
ООО «Палметто ТГМ Интернешнл»
26 ЛЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ
«ТВЕРСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ»
ФИНАЛИСТ III КОНКУРСА
«ЛИДЕРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ»

26 лет работаю в строительной отрасли — от первых объектов и промышленных предприятий до управления сложными строительными проектами полного цикла.

Школа без учеников — не школа. Больница без пациентов — не больница. Производство без запуска — не бизнес-результат. Поэтому я не считаю стройку завершённой в момент сдачи. Объект работает или не работает — вот единственный критерий.

Мне приходится говорить на разных языках: с инвестором — про деньги и риски, с проектировщиком — про логику решений, с экспертизой — про документы, с подрядчиком — про сроки и качество, с эксплуатацией — про реальную жизнь объекта. Эти языки не противоречат друг другу — но без переводчика проект распадается на этапы, между которыми возникают ошибки.

— Из интервью для семинара «Жизненный цикл строительного проекта», 2025

↓ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА03 / 11
03 — МЕТОД
От идеи —
до работающего объекта
13 ЭТАПОВ
3 УЗКИХ МЕСТА
1 РЕЗУЛЬТАТ
01
ИДЕЯ
03 ⚠
АУДИТ
УЧАСТКА
05
ТЗ
07 ⚠
ЭКСПЕРТИЗА
09
СМР
11 ⚠
ВВОД
13 ★
Работающий
объект
02
УЧАСТОК
04
ИРД
06
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
08
РАЗРЕШЕНИЕ
НА СТРОИТЕЛЬСТВО
10
ПУСКОНАЛАДКА
12
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
⚠ АУДИТ УЧАСТКА
Земля без проверки ограничений, ГПЗУ и прав — главный источник срыва проекта на старте.
⚠ ЭКСПЕРТИЗА
Положительное заключение — это формальность. Оно не гарантирует, что проект безопасен от ошибок.
⚠ ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
Стройку отделяют от эксплуатации — и эксплуатирующая организация не может нормально принять или запустить объект.
↓ С КАКИМИ ЗАДАЧАМИ ПОМОГАЮ04 / 11
04 — УСЛУГИ
С какими задачами
помогаю
Шесть форматов работы — на любом этапе строительного проекта, от первого взгляда на участок до запуска объекта.
01
→
Аудит
земельного
участка
Проверка ограничений, рисков, прав, ГПЗУ и факторов, которые могут помешать строительству.
ПОДРОБНЕЕ→
02
→
Подготовка
к проектированию
Сбор исходных данных, формирование ТЗ, постановка задачи проектировщикам.
ПОДРОБНЕЕ→
03
→
Управление
проектированием
Контроль проектной и рабочей документации, проверка логики решений, работа с BIM и конфликтами.
ПОДРОБНЕЕ→
04
→
Экспертиза
и разрешение
на строительство
Подготовка, сопровождение, коммуникация с экспертами, снижение риска замечаний.
ПОДРОБНЕЕ→
05
→
Строительство
и контроль
Работа с генподрядчиком, субподрядчиками, строительным контролем, авторским надзором.
ПОДРОБНЕЕ→
06
→
Ввод
и эксплуатация
Документы, исполнительная документация, взаимодействие с эксплуатацией, доведение объекта до запуска.
ПОДРОБНЕЕ→
Не нашли свою задачу? Напишите — обсудим формат.
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ →
↓ КЕЙСЫ И ОПЫТ05 / 11
05 — ОПЫТ
Реальные
результаты
Промышленные, коммерческие и логистические объекты от 2 000 до 60 000 м². Названия клиентов раскрываются по запросу.
CASE 01
2023
ТВЕРСКАЯ ОБЛ.
ПРОИЗВОДСТВО
Завод по розливу
напитков
−3 мес.
К ПЛАНОВОМУ СРОКУ ВВОДА
Сопровождение проекта от ТЗ до запуска. Экспертиза пройдена с первого захода, замечания по СМР закрыты до приёмки.
ТЗЭКСПЕРТИЗАСМРВВОД
CASE 02
2022
ПОДМОСКОВЬЕ
ЛОГИСТИКА
Складской комплекс
федерального
оператора
62 000 м²
ВВЕДЕНО В СРОК
Управление проектированием и СМР. Координация между генподрядчиком и эксплуатационной службой со старта проектирования.
BIMПРОЕКТСМРЭКСПЛУАТАЦИЯ
CASE 03
2024
МОСКВА
ПИЩЕВАЯ ИНДУСТРИЯ
Производственная
кухня федеральной
сети
0 крит.
ЗАМЕЧАНИЙ ПРИ ВВОДЕ
Функция технического заказчика на стадии экспертизы и ввода. Документооборот выстроен с нуля под требования регулятора.
ТЕХ.ЗАКАЗ.ДОКИВВОД
Названия и подробности кейсов раскрываются индивидуально под NDA. Запросите расширенный файл портфолио — пришлём по email.
ВСЕ КЕЙСЫ → ЗАПРОСИТЬ ПОРТФОЛИО
↓ ВЫСТУПЛЕНИЯ И СЕМИНАРЫ06 / 11
06 — СПИКЕР
Практические семинары
о строительных проектах
без иллюзий
Сергей Захаров
— ИЗ СЕМИНАРА «ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА», 2024
8
АВТОРСКИХ
ТЕМ
2-8 ч
ФОРМАТ
ВЫСТУПЛЕНИЯ
B2B
ИНВЕСТОРЫ,
УПРАВЛЕНЦЫ
Не лекции с мотивирующими цитатами, а разбор реальных строительных проектов. Что ломается в проектировании, как пройти экспертизу без потерь, почему ТЗ решает судьбу объекта.
01
Жизненный цикл строительного проекта
→
02
Управление рисками в строительстве
→
03
Как инвестору подготовиться к строительству
→
04
Проектная документация: где возникают ошибки
→
05
Экспертиза: как пройти и не потерять проект
→
06
Почему ТЗ решает судьбу объекта
→
07
BIM и проверка проектных конфликтов
→
08
Как довести объект до ввода и эксплуатации
→
Готовлю темы под аудиторию: инвесторы, девелоперы,
руководители проектов, образовательные площадки.
ПРИГЛАСИТЬ ВЫСТУПИТЬ →
↓ ПОДХОД07 / 11
07 — ПОДХОД
Три принципа,
от которых я не отступаю
Не методология из учебника. Сформулировано на собственных проектах за 26 лет.
I
ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ
Результативность
Проект должен достигать результата, ради которого его начинали. Не «здание сдано», а «объект работает». Это критерий, по которому я оцениваю каждое решение на каждом этапе — от ТЗ до пусконаладки.
II
ПРИНЦИП ВТОРОЙ
Эффективность
Ресурсы, сроки, бюджет и команда должны оставаться управляемыми. Если проект перестал быть управляемым — значит, я где-то перестал делать свою работу. Это видно в цифрах раньше, чем в авариях.
III
ПРИНЦИП ТРЕТИЙ
Качество
Качество — не только в стройке. В документации, проектировании, контроле и эксплуатации тоже. Объект, в котором проектная папка лежит криво, ломается через два года эксплуатации — даже если стены ровные.
«Эти три принципа Сергей называет основополагающими в своей практике.» — из ТЗ
УЗНАТЬ МЕТОД ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ →
↓ ДЛЯ КОГО08 / 11
08 — АУДИТОРИЯ
Кому я могу
быть полезен
У каждой группы — своя боль. Если узнаёте себя в одной из карточек — мы говорим на одном языке.
— B2B КЛИЕНТЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
01
→
Инвесторам
«Не потерять деньги до старта проекта.»
02
→
Собственникам
производств
«Запустить производство, а не сдать здание.»
03
→
Застройщикам
«Пройти экспертизу с первого захода.»
04
→
Девелоперам
«Уложиться в бюджет и сроки без переделок.»
— ПАРТНЁРЫ, ПЛОЩАДКИ И КОМАНДЫ
05
→
Региональным
институтам
развития
«Дать инвестору работающую площадку.»
06
→
Руководителям
стройпроектов
«Не утонуть в документообороте на стыках этапов.»
07
→
Организаторам
деловых
мероприятий
«Спикер, который не пересказывает учебник.»
08
→
Образовательным
площадкам
«Реальные кейсы, а не теория из учебника.»
Не нашли свою группу? Напишите — обсудим, что общего у вашего проекта со строительным циклом.
НАПИСАТЬ СЕРГЕЮ →
↓ ОБСУДИТЬ ВАШ ПРОЕКТ09 / 11
09 — ЗАЯВКА
Обсудим
ваш строительный
проект
Опишите задачу: участок, проектирование, экспертиза, строительство, ввод или выступление. Свяжусь и предложу следующий шаг.
⏱
Отвечу за 24 часа
В рабочие дни. Если срочно — позвоните напрямую.
✓
Конфиденциальность
При необходимости — обсуждение под NDA. Расширенное портфолио — по запросу.
→
Альтернативные каналы
sergey@palmettotgm.ru
@sergeyzakharov · Telegram
ЧТО НУЖНО ОБСУДИТЬ *
Поля со * обязательны
↓ ЧИТАТЬ СЕРГЕЯ10 / 11
10 — ЗНАКОМСТВО
Читать Сергея Захарова
Канал, статьи, разборы, интервью. Полный цикл — не только в проектах, но и в текстах. Подпишитесь, если хотите узнать его как практика и автора.
↓ ФУТЕР11 / 11